
临近年底,又到了陶企规划未来的关键时刻。明年的市场将走向何方?这个问题在2025年的尾声显得尤为沉重。行业内外,已鲜有人对2026年的市场抱有乐观预期——由房地产深度调整引发的系统性洗牌远未结束,探底之路似乎依然漫长。然而,市场寒冬并未熄灭陶瓷人的斗志。在这个高度市场化、以民营经济为主的行业中,那份深植于基因的韧性与倔强,正驱动着企业在迷雾中寻找出路。
关于趋势的宏观分析已有很多。本文将聚焦于具体的生存策略,为陶企在2026年的艰难航行提供几点战术层面的思考。
产能严重过剩已是行业头顶挥之不去的阴云,且未来被充分消化的可能性微乎其微。利用年底检修与规划之际,主动对生产线进行拆并、改造,乃至果断淘汰落后产能,是企业减负前行、保存实力的明智选择。对于经营陷入困境的工厂,亦可考虑通过资本运作进行合并重组,整合资源。
主动缩减规模,并非示弱,而是顺应市场规律的生存智慧。如同四季更替需增减衣物,企业的规模也需与市场需求的脉搏同步。唯有尊重供需基本法则,才能获得活下去的资格。
行业洗牌的根源在于供需失衡。要在“狼多肉少”的竞争中存活,就必须突破传统应用场景的束缚,不断拓展产品的可能性。岩板从墙面地面走向家居台面、家具饰面,已开辟出一条新赛道,尽管其潜力尚未完全释放。同时,传统瓷砖领域正面临涂料、石材、木地板等多重材料的跨界争夺。
另一方面,一片普通瓷砖或许仅值百元,但若赋予其文化内涵与艺术价值,成为高端瓷艺画,价值便可跃升至万元。这片市场虽小众,却代表着高附加值的方向。企业必须强化对市场边界的探索,在新领域中培育独特的竞争优势,从而持续做大价值蛋糕。
成本与价格的“内卷”已逼近极限,卷无可卷。通过构建完善的交付体系来提升行业附加值,无疑是创造新增长点的关键路径。过去企业依靠品牌与新品寻求产品溢价,未来则可能通过卓越的交付服务实现溢价。
一个公开的事实是:铺贴工的利润常常远超陶企与经销商。厂商如何通过平台化、系统化运作,将服务链条延伸至最终的铺贴交付环节,并构建有竞争力的交付体系来分享这块蛋糕,已成为必须面对的核心课题。
旧房改造与重装市场蕴藏着巨大潜能,如同一座尚待开启的宝库。过去几十年积累的海量存量房,超过半数都存在翻新需求,但行业至今未能提供真正贯通、便捷的解决方案。
一边是过剩的产能,另一边是未被满足的改善型需求——这恰恰是陶瓷行业最大的机会之一。谁能率先打通从产品到老旧住宅空间焕新的完整链条,谁就能释放出规模可观的增量市场。
出海之路日益艰难,全球产能普遍过剩,但这依然是值得关注的方向。正如行业洞察所言,“不出海就出局”与“全球产能都过剩”并不矛盾,这恰恰是生存与发展的辩证统一。企业应结合国家战略,积极在一带一路沿线等市场寻找落脚点,并推动从单纯“产品输出”向“产业输出”、“抱团出海”升级。
中国陶瓷产业拥有仅次于意大利的完整产业链与深厚积淀,国内许多产品在国际上具备技术领先性。如何将这种内生优势转化为全球市场的竞争力,是行业开拓新增长空间的长期命题。
市场洗牌,首先淘汰的必然是落后的产能与思维。企业卷质量、卷成本、卷价格,一切手段的本质都是为了“活下去”。正如一句商业格言所说:“决战到最后,只要你比别人多一口气,活着的就是你。”从更高维度看,淘汰你的往往不是对手,而是固步自封的自己。
能够穿越周期的,不一定是规模最大的企业,但一定是最健康、最会赚钱的企业。因此,果断砍掉持续失血的业务,强化现金流与利润,远比盲目追求规模重要得多。
必须清醒认识到:陶瓷人需要彻底抛弃幻想,别以为这次下行会像过去一样,熬过一个短周期就能重回繁荣。当前,稳定房市、刺激消费的政策工具箱已尽数打开,形势并非“挺过一阵就好”那么简单。下一个周期,竞争只会更加残酷。
从更宏观的视角看,国内经济结构与增长模式正处于深度调整期,传统制造业面临的挑战是系统性的,经济增长的底层逻辑正在变迁。即便未来经济复苏,陶瓷市场也难以再现往日的规模反弹。去产能、缩规模、适应低增长语境,将成为陶瓷行业未来相当长时间的主旋律。唯一的选择,就是直面现实,在变革中重塑自身的生存模式。
市场价格越来越乱,公司管理人员也是越来越乱,每个人心里只想搞钱……特别大公司,
2026年经济怎么干?大量资金将流向哪里?老百姓的生活会有哪些改变?12月10日到11日举行的中央经济工作会议给出答案。
“肉痛啊!”杭州妈妈晒出一张照片,家长集体破防:买了丢,丢了买,尴尬了
来源:潮新闻 “我是一件孤独的外套,12月的杭城暖意未消,孩子们运动后把我脱在操场,跑完步、打完球回到教室,就把我忘在了脑后。
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